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咱們和貴陽財(cái)務(wù)公司小編一起來了解了解：

一、財(cái)務(wù)管理的四大致命傷，你中招了嗎？

1、糊涂賬：決策像在摸黑走路 采購數(shù)據(jù)延遲錄入，庫存永遠(yuǎn)對不上，費(fèi)用報(bào)銷時(shí)才發(fā)現(xiàn)憑證不全，手工記賬錯(cuò)誤頻發(fā)造成利潤偏差......當(dāng)管理層拿著錯(cuò)誤報(bào)表做決策時(shí)，就像用錯(cuò)誤地圖導(dǎo)航。

2、稅務(wù)雷區(qū)：隨時(shí)可能爆炸 進(jìn)項(xiàng)發(fā)票和實(shí)際業(yè)務(wù)對不上；私賬收款未申報(bào)收入；成本費(fèi)用憑證缺失......這些問題輕則補(bǔ)稅罰款，重則信用破產(chǎn)，每年都有企業(yè)因此倒閉。

3、資金危機(jī)：每天都在走鋼絲 客戶拖欠貨款半年，卻沒人催收；庫存積壓占用大量資金；活期賬戶躺著幾百萬，年化收益不足0.3%......一到用錢方恨少，要么突然資金鏈斷裂。

4、數(shù)據(jù)滯后：永遠(yuǎn)慢半拍 業(yè)務(wù)抱怨財(cái)務(wù)卡報(bào)銷，財(cái)務(wù)吐槽業(yè)務(wù)不給完整數(shù)據(jù)；新品賣了三個(gè)月，成本還沒算清；盲目擴(kuò)張后發(fā)現(xiàn)根本不賺錢......企業(yè)每年因此損失至少15%的潛在利潤。 賬算不清、稅沒管好、錢不夠用、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，這樣的企業(yè)能活多久？

二、如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作好壞，老板心中有數(shù)嗎

財(cái)務(wù)管理的五個(gè)層級(jí)：記賬型財(cái)務(wù)、核算型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略資本型財(cái)務(wù)、持續(xù)優(yōu)化型財(cái)務(wù)。 不管企業(yè)規(guī)模大小，至少要達(dá)到管理型財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員才能擺脫“賬房先生”，走出財(cái)務(wù)部門的狹小空間，站在公司、老板、管理的全局維度，為公司經(jīng)營發(fā)展提供支持。 但現(xiàn)實(shí)中，大多企業(yè)的還停留在記賬報(bào)稅階段，這個(gè)階段做得也不夠好！不信你自問自答：公司的賬嗎？及時(shí)嗎？安全嗎？報(bào)稅合規(guī)嗎？稅負(fù)比同行高嗎？ 很多時(shí)候不是財(cái)務(wù)做不到，而是老板心里沒有一桿秤。 老板不懂財(cái)務(wù)，這個(gè)賬做好了嗎，稅交的怎么樣，有沒有管好錢？ ——老板不知道，也不知道怎么跟財(cái)務(wù)提要求和建議。

三、稅務(wù)管控：安全省錢兩不誤 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)猛如虎，但多交稅又心疼？在稅務(wù)稽查大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)常踩兩個(gè)坑：太激進(jìn)就會(huì)踩紅線被查；太保守就會(huì)多繳冤枉錢。 高手會(huì)搭建三層防護(hù)：

1.  底層筑牢合規(guī)防線：緊盯政策，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)；  

2.  中層優(yōu)化架構(gòu)設(shè)計(jì)：合理降低稅負(fù)；  

3.  頂層規(guī)劃交易路徑：業(yè)務(wù)合同稅務(wù)相適配，合法享受優(yōu)惠，讓企業(yè)既安全又經(jīng)濟(jì)地走在政策紅利的通道上。

四、財(cái)務(wù)如何做好賬、交好稅、管好錢、做好管控 劉國東老師在《財(cái)務(wù)系統(tǒng)》課上說，財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)職能就是做好賬、交好稅、管好錢、做好管控。先能把這四件事做好不容易，再來考慮往上一個(gè)層級(jí)走。

一、賬目安全：經(jīng)營的根基 賬都算不清，怎么做生意？ 賬目混亂，企業(yè)就像蒙眼狂奔。明明采購的是一批重要的戰(zhàn)略投資，卻被錯(cuò)誤歸為費(fèi)用支出；本該重點(diǎn)扶持的高毛利產(chǎn)品，卻在賬面上顯示虧損。

財(cái)務(wù)必須建好三層防護(hù)：

1.  防數(shù)據(jù)錯(cuò)亂：每筆賬可追溯，業(yè)務(wù)憑證清晰；

2.  防流程漏洞：審批分級(jí)，權(quán)責(zé)分明；  

3.  防人為失誤：系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)，減少手工錯(cuò)誤。賬本，才是經(jīng)營決策的指南針。

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